一只金鳳凰
三月份的時候公司建了個戰(zhàn)略規(guī)劃部，最初的打算，是希望將戰(zhàn)略規(guī)劃工作干的更細致一些，更接地氣一些，從領導層的頭腦中走出來，成為具體而清晰可執(zhí)行的計劃和任務。為了承擔這項工作，戰(zhàn)略規(guī)劃部需要有具備豐富運營經(jīng)驗的人加入，與此同時，考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃部的屬性是前瞻性設計部門，還要求人選具備全局觀和整體視野。
這兩項用人標準確定下來后，我給獵頭公司的Ann打電話，讓她幫忙找人。Ann聽完我的描述就哭了，說，姐，你讓我上哪兒去給你找這樣的人??？你要的是有皇帝視野的十年老丞相，這種人確實存在，但要么是公司老總，要么是持股重臣，幾乎不會在市場上自由流通啊，找到了也很難挖??！要不，咱們里應外合，你把我挖過去得了，我這間獵頭公司直接變成你們的人力資源中心？
我氣得笑出來，說，別說風涼話了，知道這活兒難干，要不然也不找你啊，你袖子那么長，一定能給我籠到合適的人選，不會讓我失望的。
Ann唉聲嘆氣的說，巧婦難為無米之炊啊，我試試吧。
過了幾天，戰(zhàn)略規(guī)劃部的負責人傅總給我打電話，說推薦他的朋友董先生到戰(zhàn)略規(guī)劃部任職，給他做副手，要我安排面試。我把這件事匯報給了領導，征求他的意見。
領導反問我，你覺得合適嗎？
我想了想，說道，合適不合適，現(xiàn)在也不好判斷，或者，我們先看看人選情況怎么樣再定？
傅總跟領導是很多年的老朋友，入職履歷上寫他以前是開咨詢公司的，后來把公司賣給了別人，來了我們公司（據(jù)說是領導竭力邀請的），戰(zhàn)略規(guī)劃部是按照他的意思建立起來的部門，目前部門唯一的員工兼負責人也是他。
接著就是安排面試的事情，與此同時，我把董先生的簡歷給了Ann，讓她幫我做個背景調(diào)查，因為事先沒有告知過領導和董先生，所以我囑咐Ann要側面去了解，查到多少算多少，查不到就算了，不要驚動任何人。
在確定面試官的時候，傅總堅持要將他考慮進去，理由是他對董比較了解，有他在，董不會亂說話糊弄公司領導。
領導對此默然不語。
我想了想，說道，要不這樣，我們這回就和董先生就隨便聊聊吧，不按照面試流程來了，畢竟是熟人，能力方面，傅總推薦的人相信總不會差，關鍵就看他跟公司文化匹配不匹配，從這個角度來說，傅總在也是合適的。
領導說，那也行，就這么安排。
面試的前一天，傅總給我打電話，說，DK，小董是我?guī)Я宋辶甑南聦伲芰κ菦]得說的，人品也不錯，公司完全可以考慮直接錄用他，不用搞面試這個程序，浪費時間。前兩天老吳（他說的是領導）還在跟我討論，說要趕緊讓戰(zhàn)略規(guī)劃部轉起來，公司戰(zhàn)略不能停留在上層，要一級一級宣貫到基層員工，這樣才能變成執(zhí)行力，搞的我亞歷山大，DK啊，我很需要人手啊。之前也跟老吳提過小董，他都不置可否，說約過來看看再說，所以明天你要多跟小董溝通，讓老吳對他有比較全面的了解。
他的意思表述的相當清楚：要我設法幫助董先生通過領導的評估。
傅總頓了頓，接著說道，我來公司的時間在你之前，對公司的情況了解的比你多一些，我這個部門建起來以后，方方面面我們會有更多溝通，到時候你有什么難處，需要我搭把手的，我肯定不會有二話，我們都是埋頭做事的人嘛，肯定有好多共同語言的。
我琢磨他的意思，大概就是說，你現(xiàn)在做個人情，幫我把人弄進來，以后你有什么難處，我也會賣你人情的。
我想了想，笑著說道，傅總啊，你說的道理我都懂，只是領導如今對戰(zhàn)略規(guī)劃部是怎么個具體的定位，我也還沒搞清楚，他想給你配個什么樣的二把手，我也還在摸索總結中，或者明天我們看看情況再定？
傅總說道，那也行，你知道我的意思就行了。
面試這天，就領導，傅總，小董和我四個人參與了，地點是在領導的休息室。我從頭到尾專心致志做茶藝師（其實我泡茶的技術差的一塌糊涂，領導一邊喝茶一邊面有菜色），認真殷勤的給在座各位泡茶添茶，抽空插花介紹公司企業(yè)文化，由領導和小董有條不紊的開展你問我答游戲，傅總時不時在旁邊為小董的業(yè)績做背景說明。整個面談場面還是非常輕松愉快的。面談結束以后，領導安排我送小董出去，傅總留下來和領導說了一會兒話才出辦公室。
這件事到此告一段落，接下來幾天都沒什么動靜，期間傅總問我打聽了兩次情況，都被我以領導沒有指示委婉的揭過去了。
過了大概一星期的樣子，我去找領導匯報個工作，臨走時領導突然叫住了我了，隨口問了一句，那個小董，你怎么看？
我笑了下，說道，失職啊，那天就顧著泡茶了，沒認真聽你們講。
領導看了我一眼。他是個極其嚴肅極其內(nèi)斂的人，責備人時基本不用開口，只看一眼就足夠讓人心驚了。
我干笑了兩聲，想了下，老實的說道，我覺得那個小董不大合適，但是傅總似乎對他很滿意。
領導問我，他哪里不合適？
我認真的想了想，說道，實話說，其實小董的履歷送來給我看的時候我就覺得他不合適，三年銷售經(jīng)理之后，接著就是八年咨詢項目經(jīng)歷，服務數(shù)十家大型公司，思維上也許是開闊，但他在企業(yè)內(nèi)部的管理歷練時間太少了，實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠，現(xiàn)場面試時，這種短板特別明顯，你問的很多戰(zhàn)略執(zhí)行過程中會遇到的問題，他幾乎都答不上來，全靠傅總幫襯，你找他進來，對傅總肯定是有用的，相當于多給他配了個秘書，但對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的構建以及職能行使，似乎并沒有特別大的幫助。
領導說道，你講的恰好也是我顧慮的。
我說道，小董的背景，我也從旁邊側面了解了下，就咨詢或者管理顧問這個角色，他勝任力還是蠻強的，做過的項目基本沒有差評，宣貫和授課做的尤其漂亮。
領導說道，那你的建議是什么？
我賊溜溜的笑了下，說道，小董是會計和法律雙料學士，兩門學科都玩的很轉，財務中心那邊最近不是遇到很多麻煩么，要應付投資審計和評估，還要重新梳理內(nèi)部管理流程，財爺脾氣又暴，不愛跟人講道理做教育工作，你把小董配給他做助理，保不準兒是個辦法呢？而且財務中心是公司的核心地帶，這么用人對傅總也算有交代，還可以安撫他說是鍛煉小董，讓他更了解公司的管理現(xiàn)狀（公司財務中心的管理權限非常大，幾乎大部分制度都要以財務為先導設計），完了以后再調(diào)到戰(zhàn)略規(guī)劃部，到時候會更有行動力和執(zhí)行力。
領導說道，財爺確實需要這么個人，只是小董的忠誠度是個問題，財務那邊有公司所有的數(shù)據(jù)和機密，不能隨便派人進去，你再斟酌看。
我嗯了聲退出去了，心里明白領導并不是真的要我繼續(xù)斟酌，而是他自己需要時間斟酌。
又過了兩個禮拜，傅總來找我，說是最近工作太多了，他急需有人分擔壓力，而且小董眼下也有別的工作機會，是看在傅總面子上才來公司應聘的，所以他去找了領導，希望領導給個回復，免得耽擱人家的前途。結果領導一腳把球踢給了我，說這個事情去跟DK商量下。
我心里一陣腹誹領導無情無義總是讓我背黑鍋做歷史的罪人，臉上卻做出誠實可靠童叟無欺的樣子，說，以我個人看，小董確實特別的優(yōu)秀，很合適我們公司。
傅總一拍大腿，說，對啊，我也這么看，我主要也是希望給公司引進個人才，要不然也不費這么大力氣去挖他。
我說道，尤其他以前做過的那些咨詢項目，據(jù)說都超成功的，我們?nèi)肆Y源中心其實特別需要他這樣的人，我每回寫制度做方案的時候都特別希望能有一個他這樣的參謀或者領導，能夠給我指點迷津。
傅總說道，沒的說了，他進公司以后肯定能幫到你！
我笑了下，說道，其實我蠻希望他來人力資源部的，雖然這么想有點跟傅總你搶人的意思，但是他真的好優(yōu)啊，不管是戰(zhàn)略層還是戰(zhàn)術層，都有很豐富的知識儲備，也很懂得灌輸人理念和想法，像我這種工作十幾年一直沒什么進步的老油條，特別需要他時不時給我醍醐灌頂。
傅總醒過味來了，他沉默了，過了一會兒才說，你是不是覺得他不合適??？
我很認真的說，怎么說呢，我覺得他很優(yōu)的，就是戰(zhàn)略規(guī)劃部的具體職能目前還沒有很清晰的定位，等傅總你把具體的行動綱要和計劃做出來，整個部門職能和職責更明確了，他進公司來，工作也會更有目標，更見成效。
傅總抿著嘴，說道，DK你可想好了，過了這村就沒這店了，他去了別家公司，以后再要挖他可就難了。
我笑著說道，有緣分自然會相聚，而且有傅總你這梧桐樹在，不怕吸引不到小董那只金鳳凰。
傅總被我一贊，老懷略開，笑出來了，說，我哪里是梧桐樹，我也是金鳳凰好不好？
我說道，必須的！領導才是那顆老梧桐，傅總你是鉆石金鳳凰。
小董最后也沒來公司，后來給傅總配的副手，是一位在財務中心工作了八年的主管。
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